di Roberto Tortora
Questa settimana vi segnalo una risorsa completa sul piano dei riferimenti informativi (occorre pazientare una manciata di secondi per il dawnload perchĂ© ne vale la pena), ma anche utile e di immediata applicazione per chiunque debba gestire le relazioni aziendali col pubblico, specialmente attraverso il canale della comunicazione scritta. Infatti la comunicazione d’impresa, da elemento accessorio è diventato il fattore critico di successo (essere conosciuti per essere riconosciuti), ma essa va organizzata sulla base di una vera e propria “cultura” dell’immagine che non può essere lasciata all’improvvisazione (l’immagine, essenza manifesta e non semplice apparenza). Non basta comunicare bene, bisogna prima agire: “L’immagine è il risultato delle nostre azioni. Se è falsa e le nostre prestazioni sono buone, è colpa nostra perchĂ© siamo dei cattivi comunicatori. Se è vera e riflette le nostre cattive prestazioni, è colpa nostra perchĂ© siamo cattivi manager.”
autore: Alessandro Perini
Anno: 2004
tipo di file: pdf
Questa settimana vi segnalo una risorsa completa sul piano dei riferimenti informativi (occorre pazientare una manciata di secondi per il dawnload perchĂ© ne vale la pena), ma anche utile e di immediata applicazione per chiunque debba gestire le relazioni aziendali col pubblico, specialmente attraverso il canale della comunicazione scritta. Infatti la comunicazione d’impresa, da elemento accessorio è diventato il fattore critico di successo (essere conosciuti per essere riconosciuti), ma essa va organizzata sulla base di una vera e propria “cultura” dell’immagine che non può essere lasciata all’improvvisazione (l’immagine, essenza manifesta e non semplice apparenza). Non basta comunicare bene, bisogna prima agire: “L’immagine è il risultato delle nostre azioni. Se è falsa e le nostre prestazioni sono buone, è colpa nostra perchĂ© siamo dei cattivi comunicatori. Se è vera e riflette le nostre cattive prestazioni, è colpa nostra perchĂ© siamo cattivi manager.”
autore: Alessandro Perini
Anno: 2004
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